Csendes kilépés: már a te csapatod is érintett?

A munkatársak közel 50%-a mentálisan már máshol jár.

A Deloitte kutatása szerint* a dolgozók 49%-a csak a minimálisan szükséges munkát végzi el, miközben mentálisan már nem kötődik a vállalathoz – ezt nevezzük „csendes kilépésnek” (quiet quitting). Ez a jelenség hosszú távon súlyos termelékenységi és gazdasági problémákat okozhat, hiszen nemcsak a dolgozó teljesítménye csökken, hanem negatívan befolyásolja a csapat morálját, a vállalat általános teljesítményét, valamint növeli a fluktuáció kockázatát is. Az alacsonyabb elkötelezettség miatt romlik az együttműködés, gyengül az ügyfélélmény, és csökkenhet a szervezet versenyképessége.

Hogyan veheted észre, ha a csendes kilépés már a te vállalkozásodat is érinti?

Ezekre a jelekre figyelj:

1. Növekvő hiányzás és betegszabadság
2. Csökkenő produktivitás és motiváció
3. Passzív hozzáállás, minimalista munkavégzés
4. Alacsonyabb innováció és kreativitás
5. Csapaton belüli feszültségek, konfliktusok növekedése
6. Felszínes vagy hiányos kommunikáció a munkatársak között
7. A korábban aktív kollégák látványos visszahúzódása

Mit tehetsz, hogy újra elkötelezetté tedd a csapatodat?

Transzparens kommunikáció: legyél nyitott és őszinte a munkavállalókkal, oszd meg velük a vállalati célokat és elvárásokat, valamint a döntések mögötti okokat. A világos célkitűzések és átlátható információáramlás növeli a bizalmat és az elköteleződést.

Figyelj oda a munkatársaidra: ne csak hallgasd meg, halld is meg őket. Legyél nyitott az általuk megfogalmazott problémákra, véleményekre, javaslatokra és ötletekre. Kérj rendszeres visszajelzést tőlük, és légy kész változtatni a visszajelzések alapján.

Egyéni és rendszeres visszajelzés: Alakíts ki személyre szabott visszajelzési kultúrát, amely növeli a dolgozók motivációját és elköteleződését. Építs be pozitív megerősítést és konstruktív kritikát a mindennapi működésbe, és biztosítsd, hogy a vezetők rendszeresen, egyénileg is foglalkozzanak a csapattagokkal.

Mentálhigiénés programok: teremts lehetőséget a mentális jóllét megőrzésére, ösztönözd a munka-magánélet egyensúlyát, valamint támogasd a stresszkezelési technikák elsajátítását. Szervezz workshopokat, tréningeket, és biztosíts hozzáférést pszichológiai támogatáshoz, hogy a kollégák érezzék, a vállalat törődik velük.

Közösségépítő tevékenységek: teremts lehetőséget arra, hogy a munkatársak közösen töltsenek időt informális helyzetekben is. A rendszeres csapatépítő események, közös sportolási lehetőségek, önkéntes programok erősíthetik a csapatszellemet és javíthatják az általános hangulatot.

Karrierutak támogatása és képzési lehetőségek: biztosítsd, hogy munkavállalóid számára világos legyen a fejlődési és előrelépési lehetőség. Támogasd őket képzésekkel, tanfolyamokkal, mentorprogramokkal, hogy érezzék, fontos számodra a szakmai előrejutásuk.

Ha a fenti jelek közül több is megjelent a vállalkozásodnál, vedd fel velem a kapcsolatot, és állítsuk meg együtt a folyamatot!

_{*Forrás: Deloitte Insights (2023), Employee Engagement and Quiet Quitting Report_}