Miért vonzódunk az autoriter vezetőkhöz, és miért veszélyes ez a szervezeti kultúrára?

Miért vonzódunk az autoriter vezetőkhöz, és miért veszélyes ez a szervezeti kultúrára?

Bevezetés

Egy friss, a Journal of Personality andSocial Psychology-ban megjelent kutatás szerint, ha valaki úgy tekint a társadalomra, mint egy „mindenki mindenki ellen” típusú küzdőtérre, akkor hajlamosabb pozitívan értékelni a keménykezű, domináns, olykor ellenséges vezetőket.

Ez nem csupán pszichológiai érdekesség: súlyos következményekkel járhat a szervezet jövőjére nézve, ha az ilyen vezetők előnybe kerülnek, vagy észrevétlenül pozícióban maradnak.

Mit mond a kutatás?

A kutatásban résztvevők egy részének versengő társadalomképük volt: ők azokat a vezetőket találták kompetensnek és vezetésre alkalmasnak, akik:

• másokat hibáztattak a problémákért,
• agresszíven vagy arrogánsan kommunikáltak,
• a beosztottakat nyomás alá helyezték.

Ezzel szemben az együttműködő világnézettel rendelkezők a támogató, empatikus vezetőket tartották hitelesnek.

Miért fontos ez a szervezetek számára?

Mert egyes vezetői stílusokat nem a teljesítmény, hanem a világképünk alapján ítélünk meg. És ez veszélyes.

Ha egy szervezetben túl sokan látják a világot versengő helynek, könnyen normalizálódik az agresszív, uralkodó stílus. Ezek a vezetők gyors döntéseket hoznak, látszólag kontroll alatt tartanak mindent, ám hosszú távon:

• Kiégést okoznak a csapatban,
• Bizalmatlanságot keltenek a munkatársakban,
• És végül elveszítik a legjobb kollégákat.

Gyakorlati tanácsok HR-eseknek és cégvezetőknek

‍

1. Toborzás során: ne csak a „magabiztosságot” nézd

Sokszor az autoriter vezetők kifejezetten jól teljesítenek állásinterjún: határozottak, céltudatosak, dominánsak. De érdemes megfigyelni:

• Hogyan beszélnek másokról? Említenek-e korábbi konfliktusokat? Hibáztatnak-e korábbi kollégákat?
• Mennyire képesek önreflexióra? Tudják-e, hogy ők is követhetnek el hibákat?
• Hogyan írják le a vezetés fogalmát? A vezetést kontrollként vagy támogatásként látják?

Tipp: Kérdezz rá konkrét csapatépítési helyzetekre,és figyeld, hogyan reagálnak a különböző személyiségű munkatársakra.

2. Már meglévő vezetőknél: viselkedés-alapú értékelés

Ne hagyatkozz kizárólag eredményességi mutatókra!

Az alábbi viselkedésminták lehetnek figyelmeztető jelek:

• Tartós fluktuáció az adott vezető alatti csapatban
• Konfliktuskerülés a munkatársak részéről vele szemben
• „Kétarcúság”: felfelé kiváló kommunikáció, lefelé kontroll és félelem
• Csapatok közti elszigetelődés, információ-visszatartás

Javaslat: Vezess be 360 fokos értékelést és névtelen visszajelzési csatornákat, különösen a közép- és felsővezetés esetében.

3. Ha már kialakult egy autoriter vezetői kultúra

Ez a legsúlyosabb állapot, mert:

• a bizalom elveszett,
• a nyílt kommunikáció megszűnt,
• a belső innováció elapadt.

‍

Ebben az esetben:

• Független audit vagy tanácsadói bevonása szükséges – különösen a kultúra és a pszichológiai biztonság felmérésére.
• Ne hagyd, hogy csak HR-es ügyként kezeljék – ez stratégiai kérdés, a vállalat túléléséről is szólhat.
• Indíts el egy kulturális átalakítási folyamatot, amely felülről indul, és következetes értékrenden alapul (transzparencia, párbeszéd, empátia).

‍

Mi a kockázata, ha nem lépünk?

• Fluktuáció: A legértékesebb, legérzékenyebb munkavállalók távoznak először.
• Kiégés: A krónikus stressz következtében csökken a kreativitás, proaktivitás.
• Innovációs blokk: A hibázástól való félelem megbénítja az új ötleteket.
• Etikai kockázatok: Az autoriter kultúrákban könnyebben elfogadják a határokat átlépő magatartást (pl. zaklatás, manipuláció).

‍

Zárógondolat

Egy vezető nem attól jó vezető, hogy hangosabban beszél másoknál. És nem attól lesz „alkalmas”, hogy meg tudja mondani, hogy ki a hibás.

Egy vezető attól jó, hogy meglátja az embereiben a lehetőséget (nem a fenyegetést) és képes a pszichológiai biztonságon keresztül teljesítményt elérni.

‍

Ha érdekel, hogyan lehet a vezetői kultúrát pszichológiai alapokra építeni, vagy szeretnél egy objektív képet kapni a saját szervezetedről, keress bizalommal.

Forrás:

Livescience (2025). People who see societyas cutthroat value antagonistic leaders.

‍

#vezetés #szervezetfejlesztés #pszichológia#HRstratégia #pszichológiaibiztonság #cégkultúra #toborzás #vezetőfejlesztés

‍